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CISO 승계 계획, 기업의 미래를 지키는 핵심 전략

최근 CISO(최고정보보호책임자) 이직률이 안정화 추세에 있다는 보고가 있지만, 이는 표면적인 현상일 뿐입니다. 기업 내부에 CISO를 대체할 만한 준비된 인재가 부족하다는 현실은 여전하며, 이는 곧 심각한 리더십 공백으로 이어질 수 있습니다. 기업은 CISO 승계 계획을 수립하고, 차세대 보안 리더를 육성하는 데 적극적으로 투자해야 합니다.

CISO 승계 계획의 부재, 숨겨진 위협

대부분의 기업은 CISO 승계 계획을 공식적으로 수립하지 않고 있습니다. 이는 핵심 보안 직무가 공석으로 남는 위험을 초래하며, 외부 채용에 의존하게 만듭니다. 외부 채용은 시간과 비용이 많이 소요될 뿐만 아니라, 기업의 보안 전략에 대한 이해 부족으로 이어질 수 있습니다.

기술과 전략 사이의 간극, CISO 육성의 걸림돌

중간 관리자급 보안 전문가가 CISO로 성장하지 못하는 가장 큰 이유는 기술 역량 부족이 아니라 전략적 사고와 비즈니스 파트너 역할로의 전환에 어려움을 겪기 때문입니다. CISO는 기술적인 전문성뿐만 아니라, 경영진과의 소통 능력, 비즈니스 전략에 대한 이해, 리스크 관리 능력 등 다양한 역량을 갖춰야 합니다.

리스크 인식의 진화, 균형 잡힌 시각의 중요성

기존의 흑백논리식 접근 방식으로는 CISO 역할을 제대로 수행할 수 없습니다. CISO는 보안과 비즈니스 요구 간의 균형을 설정하고, 그 선택을 이사회에 설득력 있게 설명할 수 있어야 합니다. 또한, 기업 전체의 리스크를 파악하고, 전략적 우선순위에 맞춰 대응하는 능력이 중요합니다.

구조적 장벽과 개발의 한계, 성장 기회의 부족

기업 구조 자체가 중간 관리자급 보안 리더가 성장할 수 있는 기회를 제한하는 경우가 많습니다. CISO의 보고 체계, 조직 내 역할, 이사회와의 교류 기회 등이 전략적 가시성과 영향력을 제한할 수 있습니다. 또한, 보안 조직의 인력 부족과 기능별 분리 역시 전사적 시야를 갖추는 데 어려움을 초래합니다.

효과적인 승계 프로그램 설계 방안, 미래를 위한 투자

성공적인 승계 프로그램을 운영하는 기업은 새로운 CISO가 부임하는 첫날부터 후계 계획을 세웁니다. 핵심은 '진짜' 부CISO 직책을 설계하고, 경영진 및 이사회와 교류할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다. 직무 순환 프로그램을 통해 기업 내 다양한 영역을 경험하게 하고, 학습 친화적인 환경을 조성하는 것도 중요합니다.