문제 해결에 집중하는 프로덕트 리더, Gravitee CPO Linus Hakansson 이야기

최근 First Person 에피소드에서 Gravitee의 최고 제품 책임자(CPO)인 Linus Hakansson과 깊이 있는 대화를 나눴습니다. 그는 모바일 앱 개발, 클라우드 솔루션 설계, 컨설팅 경험을 통해 어떻게 CPO가 되었는지 이야기했습니다. Linus는 기술을 활용해 실제 문제를 해결하는 데 집중하며 성공을 거두었다고 밝혔습니다. 그의 성장 배경에는 기술, 노력, 그리고 행운이 있었지만, 문제 해결 중심적인 사고방식을 가진 사람들에게 AI 혁명은 기회가 될 것이라고 강조했습니다. Linus와의 인터뷰를 통해 프로덕트 리더십에 대한 그의 통찰력을 살펴보고, 성공적인 프로덕트 팀을 이끄는 방법에 대해 알아보겠습니다.

기술적 기반의 중요성

Linus는 아버지에게 개발을 배우며 어린 시절부터 코딩에 익숙했습니다. 그는 탄탄한 기술적 기반이 커리어 성장의 토대가 된다고 믿습니다. 대학 졸업 후, 그는 기술을 활용하여 문제를 해결하는 데 집중했습니다. 그가 주목한 문제는 바로 "판타지 풋볼을 못하는 것"이었습니다.

그는 "판타지 프리미어 리그에서 선수 로테이션 및 저평가된 선수를 파악하는 데 도움이 되는 모바일 앱을 개발했습니다."라고 말했습니다. 모든 사람이 성공적인 소프트웨어를 개발하거나 코딩을 배울 필요는 없지만, Linus는 시장의 격차를 발견하고 기술적 능력을 활용해 문제를 해결했습니다. 그는 앱으로 수익을 창출했지만, 실제 사용자들이 앱을 통해 도움을 받는다는 점에 큰 자부심을 느꼈습니다.

사용자 중심 사고

Linus는 첫 직장에서도 비슷한 이유로 만족감을 느꼈습니다. 그가 개발한 코드가 실제 사용자에게 영향을 미치는 것을 보면서 보람을 느꼈습니다. 그는 "대학교 졸업 후 첫 직장은 Sony Mobile의 안드로이드 개발자였습니다. 사람들이 실제로 사용하는 앱을 개발하는 경험을 통해 많은 것을 배웠습니다."라고 말했습니다.

문제 해결을 위한 동기 부여

"저는 더 나은 제품을 만들고자 하는 동기가 있어야 합니다." Linus는 이렇게 말했습니다. 그는 아무도 필요로 하지 않는 기술을 개발하는 것은 무의미하다고 강조했습니다. 좋은 제품은 기회를 포착하는 것에서 시작됩니다. Linus는 "시장의 흐름을 빠르게 파악하고 기업의 부족한 부분을 발견하는 데 운이 좋았습니다."라고 말했습니다. 하지만 고객의 문제를 해결할 수 있을 때, 격차는 기회로 바뀝니다.

Linus는 좋은 제품 책임자는 "최종 사용자가 기술을 어떻게 활용하고 문제를 해결하는지에 따라 제품을 개발하는 사람"이라고 정의합니다. 그는 자신의 역할을 "최고 제품 책임자로서 솔루션 엔지니어링을 담당하며, 우리 플랫폼이 기술 담당자들의 삶을 어떻게 더 쉽게 만들어주는지 가치를 제시하는 것"이라고 설명했습니다. 핵심은 문제를 해결하는 제품을 만드는 것입니다.

맺음말

Linus Hakansson의 이야기는 기술적 기반, 사용자 중심 사고, 그리고 문제 해결에 대한 끊임없는 동기 부여가 성공적인 프로덕트 리더의 핵심 요소임을 보여줍니다. 그의 경험은 미래의 프로덕트 리더들에게 영감을 주고, 기술을 통해 더 나은 세상을 만드는 데 기여할 수 있도록 격려합니다.